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第一、共同奮斗目標一定要深入人心

 

如果我們每個人都有自己目標，但不是為了一個共同目標而前進，那么也是一盤散沙。所以，目標管理必須要有共同的奮斗目標。

 

第二、要求企業(yè)內部人人都要有目標

 

只有人人都有了目標，我們的企業(yè)發(fā)展才會高效。

 

第三、共同協(xié)商目標

 

強加給員工的目標，沒有達成共識的目標，那不是科學、有意義的目標。

 

第四、層層分解目標

 

第五、每一個崗位的目標不是憑空產生的，而是根據(jù)企業(yè)的總體目標，經過層層分解而實現(xiàn)。

 

第五、對目標的實施進行控制

 

人人都要有目標，我們有了共同的奮斗目標，然后協(xié)商目標，層層分解目標，接著要對目標的實施進行控制，這樣就能夠更好的讓目標管理落實到行動上。

 

案例：通用電氣的目標管理

 

通用電氣的管理之道，一直被人們奉為管理學的經典之作，而他們的目標管理考核，則是其管理當中重要的篇章，從通用中國公司的目標管理制度，可以發(fā)現(xiàn)通用強勁競爭力的核心秘訣所在，通用電氣中國公司的目標管理工作是一個管理系統(tǒng)工程。

 

 

 

具體來說，包括目標與計劃的制定，良好的溝通，開放的氛圍，過程考核與年終考核相結合等等，其中目標與計劃的制定就有鮮明的通用特色，在通用電氣目標計劃制定是全年考核的基礎，因此經理人員對這方面的要求很高，經理人必須接受目標管理的培訓和考試。

 

落實的時候要求目標計劃必須符合SMART&A+B原則，每個員工的目標都必須與公司部門目標相一致，基于制定目標計劃的過程當中，特別強調與員工反復溝通推敲，而且在執(zhí)行的時候如果發(fā)現(xiàn)有不妥之處，立即會做修正，在這個過程當中對溝通的要求很高。

 

本文來自商業(yè)新知